在企業(yè)發(fā)展的道路上，人才始終是推動創(chuàng)新與進(jìn)步的關(guān)鍵力量，面對不斷變化的環(huán)境，只有建立有深度的人才梯隊，才足以應(yīng)對莫測的未來。為積極響應(yīng)集團“百人計劃”人才儲備方針，繼仁和學(xué)院“百人計劃—閃亮班”之后，首期“百人計劃—雄鷹班”于4月26日-27日蓄勢翱翔，正式起飛。

在4月26日項目啟動會上，集團董事、集團人力資源管理中心總監(jiān)胡海瓊老師講述了開辦本班的初衷，同時為大家制定了詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃。博格咨詢汪一薇總經(jīng)理講述了與仁和合作的歷史淵源。集團副董事長、商委會主任肖總親臨現(xiàn)場并致辭，對雄鷹班學(xué)員寄予親切關(guān)懷并提出三點期望：一是希望學(xué)員珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會；二是希望學(xué)員了解仁和、理解仁和、融入仁和；三是希望保持空杯心態(tài)和好奇心。

第一堂課由集團董事、仁和中方總經(jīng)理張自強老師給大家?guī)怼度屎推髽I(yè)文化和發(fā)展歷程》，時隔十年再登演講臺，張總通過在仁和二十多載的經(jīng)歷與經(jīng)驗，用風(fēng)趣的語言為大家上了一堂企業(yè)文化脫口秀課程。張總深入淺出的講解，不僅讓大家了解仁和、懂得仁和，更讓大家觸達(dá)仁和企業(yè)文化的根。只有從根部就認(rèn)知相同的人才，才是能寄予厚望的人才，才是能扛起企業(yè)大任的人才。

一個能帶隊伍的領(lǐng)袖，不僅要有指揮布局的能力，更要有隨時上前線的戰(zhàn)力。第一期培訓(xùn)課，以著重提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維能力和團隊協(xié)作能力為目標(biāo)。

從博格咨詢高級顧問熊毅的《自我察覺工作坊》課程開始，通過“大五職業(yè)性格”分析方法科學(xué)剖析自己。在熊毅老師的帶領(lǐng)下，每個人都對自己有了正確而全新的認(rèn)知，為未來帶領(lǐng)團隊奠定扎實基礎(chǔ)。

第二天的《企業(yè)文化主題活動——棒球領(lǐng)導(dǎo)力》戶外拓展課更是結(jié)合實戰(zhàn)與理論，解碼團隊的協(xié)作能力與戰(zhàn)略思維能力。賽場上每個人全力拼搏，拼盡全力擊出最佳一球，不遺余力攔截對手的每一次進(jìn)攻，在不斷的攻防之間展現(xiàn)仁和人精誠團結(jié)的品質(zhì)與精神。

賽場定有勝負(fù)，賽后的總結(jié)更是進(jìn)步的關(guān)鍵與收獲的源泉。激昂揮灑之后，團隊成員紛紛圍坐一團就今天的成功與失利進(jìn)行復(fù)盤，圍繞賽場收獲運籌藥品與大健康市場，高度統(tǒng)一“兩品一控，雙線突破；藥品和健康品雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略思想。將課堂理論知識更好的應(yīng)用到日常工作管理中，形成理論與實踐的互通。

本次培訓(xùn)形式新穎、內(nèi)容深度，通過寓教于樂的方式將各位學(xué)員快速凝聚在一起，為公司的未來領(lǐng)導(dǎo)者們提供卓越的教育和實踐經(jīng)驗，是落實集團人才梯隊建設(shè)方針的重要閉環(huán)。（文?/羅昊）